Nos reunimos con Flora Bondici, Directora de Personal de Trax, para conocerla y saber cómo el equipo de RR. cómo el equipo de RRHH ha ayudado a los trabajadores de Trax a superar la pandemia de coronavirus.
Cuéntanos en qué hacías antes de Trax.
Empecé mi carrera profesional hace 18 años creando mi propia empresa de moda. Después me incorporé a una empresa de consultoría de RRHH durante tres años, y luego pasé cinco años en GE Lighting desempeñando varias funciones regionales de RRHH. En 2016, me incorporé a Planorama como Global People Director, donde dirigí el equipo de RRHH desde una startup en fase inicial hasta que la empresa fue adquirida por Trax. En abril de 2020 fui nombrado Director de Personas de Trax.
¿Cómo ha afectado la pandemia a la vida en Trax?
En el lado positivo, nos hemos vuelto mucho más flexibles en cuanto a organización del trabajo, lugares de trabajo, celebración de asambleas más regulares y eficaces, y adaptación a las necesidades individuales. Sin embargo, a los Traxers les encanta estar juntos, y hemos echado de menos la posibilidad de intercambiar ideas, trabajar y divertirnos en persona. A principios de este año, ayudamos a los Traxers ofreciéndoles un subsidio único para que pudieran crear un entorno de trabajo cómodo en casa.
¿Qué herramientas interesantes utiliza en RRHH?
Estamos realmente entusiasmados con nuestras nuevas herramientas de RRHH. En noviembre lanzamos Hibob, uno de los sistemas de información de RRHH más centrados en la experiencia del usuario. En diciembre, lanzamos Juno Journey para ofrecer una sólida experiencia de aprendizaje a los Traxers. Estamos en fase piloto con GrowthSpace para apoyar a nuestros empleados con entrenadores expertos en línea, en su lengua materna, a escala. El año pasado también lanzamos algunas aplicaciones, como Donut , para ayudar a los miembros de equipos aleatorios a conectarse mejor.
¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta estos días?
Seguimos centrándonos en dos áreas el resto de este año: Aprendizaje y desarrollo profesional y Bienestar. A través de Juno Journey, estamos ofreciendo a los Traxers un presupuesto individual para gastar en cualquier oportunidad de aprendizaje y 40 horas de tiempo libre para aprender a lo largo del año. También estamos trabajando para anunciar internamente nuestros puestos vacantes, de modo que las oportunidades sean más visibles y fáciles de solicitar. En cuanto al bienestar, estamos creando una emocionante gama de actividades para que los Traxers tengan algo divertido, significativo y refrescante que esperar.
¿Qué cambios se mantendrán una vez finalizado Covid-19?
Actualmente estamos desarrollando nuestros "personajes de oficina" para definir cómo utilizarán los Traxers sus oficinas locales cuando las cosas vuelvan a la normalidad y qué tipo de ajustes tenemos que hacer. Por supuesto, la flexibilidad en cuanto a lugares de trabajo y oficinas en casa se mantendrá, así como todas las iniciativas que hemos introducido el año pasado.
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